
12月30日,由集團公司副總經理侯峰帶領相關部門及相關單位負責人組成考核組,對公司2019年度經營管理目標責任制落實情況進行全面考核。公司兩級領導干部及部分職工代表參加了考核。
集團企業(yè)管理部部長關勇介紹了經營業(yè)績考核工作程序后,考核組分別通過查閱資料、核實數(shù)據(jù)、談話問詢的形式,對公司2019年度生產經營、企業(yè)管理、財務管理、人才隊伍建設、生產安全、科技創(chuàng)新、法治工作、專項任務等各方面落實情況進行檢查考核,提出了指導意見和建議。
考核組對公司2019年取得的成績表示肯定,并對公司接下來工作,提出了具體要求:一是總結經驗,加強調研、優(yōu)化政策,做好傳承與交流工作,在行業(yè)內實現(xiàn)更好更快發(fā)展;二是繼續(xù)保持發(fā)展信心,加快解決制約鉬焙燒項目的瓶頸問題,將鉬焙燒項目打造成為推進轉型升級的標志性生產主板;三是全面提升法治工作建設,嚴格按照集團公司規(guī)定流程,加強風險防控。
公司黨委書記、董事長田社生表示,將嚴格按照集團公司要求完善下一步工作,緊緊圍繞高質量發(fā)展目標,繼續(xù)深化改革,優(yōu)化產業(yè)布局,推進公司轉型升級、實現(xiàn)追趕超越發(fā)展目標。