
9月25日,集團公司副總經理侯峰帶領集團公司發(fā)展規(guī)劃部部長劉東、企業(yè)管理部部長關勇、財務會計部苑志明一行4人,到公司調研指導工作。公司領導班子成員參加了會議。
會上,田社生董事長首先對侯峰副總經理一行的到來表示歡迎,隨后,他從公司前8個月生產經營情況、目標任務完成情況、重點項目運營情況、當前存在問題、解決措施以及需要集團公司協(xié)商解決相關事宜等六個方面進行了全面匯報。郭金鎖總經理就鉬深加工項目硫酸系統(tǒng)升級改造情況、產品銷售及與業(yè)內合作事宜進行了補充說明。隨后,集團公司相關部門負責人就各自分管工作進行了點評,并提出了意見和建議。
侯峰副總經理在總結講話中首先對公司生產經營方面采取的系列舉措表示肯定,同時指出,二二四大隊當前面臨經濟壓力大,經營目標任務重,但要持之以恒、鼓足精神,努力在后幾個月尋謀出路,爭取年底能夠完成全年目標任務。對下一步工作,他要求,一是確保鉬深加工項目9月底完成升級改造,盡快投入生產,為公司實現(xiàn)收入增長;二是掌握財務政策,抓住項目建設關鍵期,降低成本;三是爭取盤活三分廠,為公司帶來利潤收益;四是在不樂觀的經濟壓力下要給職工傳遞正能量,增強公司凝聚力戰(zhàn)斗力,為公司改革發(fā)展、轉型升級注入新動力、增添新活力。