——公司召開(kāi)應(yīng)收賬款管理工作專題會(huì)議
為了強(qiáng)化資金管理，提高資本使用效益，堵塞管理漏洞和降低應(yīng)收賬款給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及負(fù)面影響，確保公司經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展，近日，按照集團(tuán)公司“效益管理提升”活動(dòng)要求，公司召開(kāi)應(yīng)收賬款管理工作專題會(huì)議，專項(xiàng)研究部署應(yīng)收賬款催收清收工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議分析了當(dāng)前公司應(yīng)收賬款出現(xiàn)突出問(wèn)題，一是應(yīng)收賬款規(guī)模較大，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的再生能力；二是應(yīng)收賬款增速較快，造成主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)壓力；三是應(yīng)收賬款部分賬齡較長(zhǎng)，加大了壞賬、呆賬風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作，公司總經(jīng)理郭金鎖作了具體安排部署。公司董事長(zhǎng)田社生提出要求，他強(qiáng)調(diào)，一是公司上下要從生存和發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款管理工作的重要性，各單位要科學(xué)組織，高效落實(shí)；二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理，相關(guān)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)單位要精細(xì)化應(yīng)收賬款管理思路和工作方法，科學(xué)調(diào)配資金，減少資金閑置，切實(shí)提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率；三是建立應(yīng)收賬款責(zé)任機(jī)制，將考核結(jié)果納入獎(jiǎng)懲體系范圍，激發(fā)活力，確保取得實(shí)效。
本次應(yīng)收賬款專題清理工作是公司進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“效率雙提年”活動(dòng)的具體舉措，旨在確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)積極健康發(fā)展。