為扎實有效推進精益管理及對標管理工作，加強交流與經(jīng)驗分享，6月8日，中陜核工業(yè)集團精益管理及對標管理工作推進會在二二四大隊中陜核鉬業(yè)有限公司召開。中陜核集團黨委書記、董事長朱華平、副總經(jīng)理胡剛、黨委副書記馮凱，集團總部機關(guān)部門負責(zé)人以及集團所屬基層單位董事長（執(zhí)行董事）近60人參加了此次推進會，胡剛主持會議。
會上，二二四大隊黨委書記、董事長郭金鎖致歡迎辭；二二四大隊總經(jīng)理助理、鉬業(yè)公司黨支部書記、總經(jīng)理王強分享了鉬業(yè)公司自精益管理推行以來取得的成效經(jīng)驗；馮凱宣讀了集團公司《關(guān)于印發(fā)<推進精益管理工作實施方案>的通知》，對精益管理、對標管理工作進行了具體的安排部署；黃莊煤礦等5家精益管理實施單位也進行了交流發(fā)言。
朱華平充分肯定了二二四大隊及鉬業(yè)公司精益管理及對標管理工作作出的成效，并對下一步工作的實施提出了具體要求，一是認清形勢，深刻認識推進精益管理及對標管理工作的必要性；二是抓住重點，扎實推進各項改革舉措；三是抓好落實，有效推動精益管理、對標管理各項工作落地見效。
現(xiàn)場，觀摩人員分為三個組，重點對氧化鉬車間、硫酸車間、鉬鐵車間、質(zhì)檢化驗中心、中控室、辦公樓等場地進行了現(xiàn)場觀摩。車間負責(zé)人、引導(dǎo)員通過展板、解說向觀摩人員詳細介紹了各生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)精益管理實施情況及取得的顯著成果。
精益管理工作是集團公司樹立工業(yè)思維，在企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級中搶抓機遇，推動集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量、高效益的可持續(xù)發(fā)展的一項重要舉措。二二四大隊鉬業(yè)公司作為中陜核集團推進精益管理工作的試點單位，嚴格按照集團公司整體部署，于2022年9月開展了構(gòu)建“一個大系統(tǒng)，四個模塊”為架構(gòu)的精益管理運營系統(tǒng)，并結(jié)合實際進行了創(chuàng)新性的應(yīng)用，一是在精益管理、精準運營上狠下功夫，在精細管理、精明強干上真抓實干，逐步提升了鉬業(yè)公司精益化管理水平，建立了精簡適從的管理體系；二是持續(xù)強化精益管理，努力夯實管理基礎(chǔ)，切實優(yōu)化管理流程，抓細抓牢管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升了經(jīng)濟效益，激發(fā)了鉬業(yè)公司內(nèi)生動力；三是在“精益、精準、精細”“專門、專業(yè)、專注”上進一步對標下力，釋放產(chǎn)能，降本增效，深化黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭。
本次集團公司精益管理及對標管理工作推進會的圓滿召開，對與會各單位深化友誼、互學(xué)互鑒、合作共贏起到積極的推動作用，也對認清形勢、明確目標、找準問題、細化措施，深入推行精益管理及對標管理工作、引領(lǐng)中陜核工業(yè)集團企業(yè)管理水平提升奠定了堅實基礎(chǔ)。